有愈來愈多的公司將採購與供應管理視為對外競爭策略，提高企業獲利力的重要來源。本課程採取循序漸進的方式，結合理論與實務，兼具區域性與國際宏觀視野，共分為單元個單元，分別為「採購與供應的基礎」、「戰術採購的執行」與「策略採購的計畫與加值活動」。
第一單元「採購與供應的基礎」，描述採購對組織的貢獻，除了對採購相關作業流程內容有清楚說明，也強調了採購從業人員應具備的倫理道德規範以及供應鏈的觀念。包括當代採購的角色與功能、請購與採購的流程、貨源搜尋策略、供應商的評選、成本與價格分析、競標的流程以及資訊科技在採購中的運用等。
第二單元「戰術採購的執行」介紹了採購在戰術層面上所應具備的各項技能。採購應具備的整體擁有成本(TCO)思維，而非最低價格的認知，這將影響後續所有採購的決策品質。對合約的商議談判、簽訂、履約等過程，以及自製或外包決策、交貨時程與存貨管理等，都是採購必須具備的技能。
第三單元「策略採購的計畫與加值活動」提供採購專業人士，在採購策略層面所應具備的提升採購附加價值與管理決策能力。雖然成本降低仍是採購很重要的工作，但是，愈來愈多的企業正在思考如何提升採購工作的價值性，除了標準化、價值工程與價值分析、目標成本法以及許多其他方面的加值活動外，對採購組織配合實現公司的長期策略目標實施策略尋購計畫，預測與績效的評估也均有詳細的說明。